7月23日上午，武汉尊龙凯时集团召开2025年上半年事情会暨绩效调理会，全面总结2025年上半年事情，明确下半年事情思路和重点任务，发动集团上下发挥“两结”智慧，广泛汇聚奋进力量，以总结为镜“鉴缺乏”、以绩效为尺“量是非”、以目标为哨“催奋进”，以实干实绩书写尊龙凯时集团高质量厘革生长新篇章。集团党委书记、董事长李旻主持集会并讲话，集团领导班子成员、高管参会并就分担领域谈话。
集团公司相关部分划分通报了集团公司经济运行情况、经营绩效考核完成情况以及投资增进、计划建设相关事情进展，各所属企业汇报了上半年绩效目标完成情况、保存问题及下半年计划。
集会指出，2025年作为尊龙凯时集团转型升级主动求变的开局之年，上半年实践证明厘革系列步伐卓有效果，集团公司凭据年初“五抓工程”事情要求和武汉农创中心重点任务，在盈利动能、运营模式、生长花样、焦点功效、组织活力、治理效能和危害防控等七个方面都取得积极进展，结果来之不易。
集会强调，要锚定“打造全国一流的现代农业工业科技立异中心专业运营平台、全国一流的高科技农业工业投资集团”战略目标。一是要认清“我们为何而变”，坚定不移地推动尊龙凯时集团生长模式从“债务驱动型”向“投资收益型”的根天性转变，加速实现从“房东”到“股东”的身份跃迁。二是要明晰“我们如何求变”，要迅速兴起学习宣贯习近平经济思想热潮，推动生长理念的开放升级，树立系统思维、链式思维、生态思维、稳中求进的思维要领论。三是要确保“厘革真正落地”，坚决贯彻“做生态、引资源、投工业、拓市场、强内功”的事情目标，以“钉钉子”精神把各项举措落实落细，推动厘革向纵深生长。
集会要求，下半年，集团上下要敢于攻坚克难，聚焦焦点指标结硬账、见实效 ；以企业需求为事情目标，干部带动深入一线解决问题 ；严守宁静底线，抓好防汛备汛、建筑施工、极端天气宁静治理。确保高科集团既定绩效目标、农创中心重点事情全面完成，以革新之“变”推动高质量生长的生动实践，奋力攫取全年目标任务新胜利。
集团本部全体干部职工，各所属企业部分副职（含）以上干部及支部委员加入集会� ＜嵯殖∪鼻┦鹆恕毒芫萍葑砑菰市硎椤�。